在上世纪70年代末的世界500强企业中，已有三分之二在本世纪退出了榜单。为什么有的企业历经百年而不衰，有的则很快消失？答案就在于创新。一个企业的生命周期包括诞生、成长、成熟、老化、衰退五个主要阶段。数据显示，我国紧固件企业在近十年的高速发展历程中，特别是二十一世纪前五年显示出了惊人的活力，截止2005年底，全国紧固件企业已有7000余家，企业由盛年期向稳定期发展时应特别警惕“温水煮青蛙”现象，这一时期就需要企业的二次创业与持续创新。
中国紧固件企业的高速成长和市场扩张能力已经成为紧固件行业内部不容忽视的事实。如果说今后几年我们有机会看到本土紧固件企业的产业小高潮，那么最大的潜在危机就是我们几乎是坐在一个数量上不断扩大的科技“空心球”上面。紧固件企业能否持续发展主要就在于其能否跨越产业结构障碍持续创新。
据统计，目前我国制造业的平均劳动力成本为人均3美元/小时以下，这远远低于高成本国家，如美国、日本等国23~27美元/小时的水平。即使在2010年劳动力成本增加2倍，中国仍将保持超低成本国家的优势。而在民营企业中，低工资、非标准的人员雇佣和员工社会保险的缺失，使企业的劳动力成本优势最大化的得到了利用，甚至是低于3美元/小时的平均水平。民营企业只承担了较少部分甚至极少的员工及社会福利的负担。这种优势恰恰允许他们将精力集中在主营业务和市场竞争上。
近几年来，中国紧固件企业的发展模式是一旦突破产品技术上的障碍就把生产纳入一种劳动密集型模式，紧随其后的便是以低价格自下而上的占领国内市场，接下来就是寻求走出国门之路。
对于大多数民营紧固件企业，组织创新是最为薄弱和陌生的。2004年开始的中国紧固件市场价格战，紧固件行业利润的逐渐淡薄。在东部沿海地区，紧固件企业逐渐感觉到市场竞争激烈和成本控制的艰难。企业的强强联合，地域性的专业协会成立是显而易见的趋势。不少以前专攻售后市场的江浙企业已经通过贸易公司的出口或自营出口，在特定区域的标准件市场占领了控制地位。而今天，对民营紧固件企业的关注已经突破了对高额利润的追求，我们该问的问题是，这些企业现在占领了多少市场，十年后他们将占有多少市场，未来可以说低成本优势的成本扩张将不复存在。作为传统的紧固件企业一定要围绕市场进行务实态度来量力工作。如果仍停留在价格战、低成本、大规模、高速度的扩张层面上是无法实现自主创新。
自主创新能力是国际化的基础。作为已经走在国际化的紧固件行业，在产品、营销、组织等环节应有目标的选择创新方法。创新不仅是科技的创新，企业用人制度也要创新，但要考虑到市场需求和其它营销因素，不能沉迷于创新而导致综合竞争力下降。
当前中国紧固件企业最艰难的将是品牌创新。自主品牌在同类产品中具有一定知名度的企业所占比例不足5%。由于企业研发行为风险性高、周期长，而我国中小紧固件出口平均经营寿命短，因而很多企业主观上不愿将精力过多的投入到研发创新，而品牌形象的建设则需牵涉企业更多的精力，使我国中小紧固件企业的品牌影响力短期内难以得到质的提升。
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